趣店CEO罗敏谈如何用互联网思维改造金融

11月5日，新媒体平台新经济100人在京举办了第二场CEO论坛，趣店CEO罗敏在论坛中阐述了用互联网思维改造金融的思路。

互联网金融一边是互联网一边是金融，这是两个不同属性的行业。从某种意义上来看，互联网与金融似乎是冲突的：互联网要求大战快上，每年300%或者每年400%的增长率；但金融要求安全谨慎，每一笔订单都要细致的信息调查。在互联网金融体系内，该如何将互联网和金融进行融合，是一个很大的难题。

趣店CEO罗敏坦言，三年前刚做趣店这个项目的时候整个团队都偏重互联网运营，之前没有接触过金融，对金融也不够了解。罗敏说：“以前觉得金融是很遥远的行业，但正因为对金融不够了解，在进入金融行业后我们自己很谨慎，我也很敬畏风险。”

当时的罗敏觉得金融这个东西弄不好要蹲监狱的，它跟传统的互联网行业不一样的。类似O2O的传统互联网行业，干不下去了可以关门清算，但互联网金融不一样，用户需要还款，它有周期的。所以他采取了两个方式来应对，而恰好，这两种方式都和互联网有千丝万缕的联系。

第一种方式就是像传统互联网企业一样多融钱，帐上钱多的时候能抵御风险。罗敏说，如果最极端的情况出现，现在趣店所有的用户都不还钱了，亏掉的也是公司自己的资本金，这样能够在很大程度上抵御风险。

第二种方式是像互联网企业一样，让资金与用户快速的周转迭代。传统金融里面的用户周期和额度都会比较大，趣店要打造的科技金融客单价比较低。罗敏透露，现在每次用户的平均借贷金额在一千块钱左右，借贷周期两个多月。这样三个月以后资金就可以周转一圈，同时可以快速的确定用户质量，依靠快速的信息采集以及机器学习，趣店在短时间内便完善了自己的风控体系。

如今，趣店已经实现了全线上的反欺诈审核和授信，从注册到放款的时间缩短到秒级，真正实现了用互联网思维改造金融。